כל מי שמצוי בשנים האחרונות בסביבת הניהול האסטרטגי מודע לקצב ועוצמת השינויים הגדלים ולהכרח של חברות להשתנות ולהתאים עצמם לעולם המשתנה. על רקע זה נטבע הביטוי "עולם של VUCA" כתיאור של האתגרים במציאות זו. למרות עוצמת השינויים, כלי הניווט שלנו מיושנים מאוד.

לעומת זאת, רוב כלי הניהול האסטרטגי שנעשה בהם שימוש על ידי מנהלים (כמו ה-SWOT המוכר) הומצאו בשנות ה-50' של המאה הקודמת ומאז כמעט לא השתנו. בכנס שנערך בקמפוס גוגל ביוני 2016 עסקנו באתגרים הנובעים מהשינויים הטכנולוגיים, התרבותיים והעסקיים בעידן הנוכחי, ובגישות עדכניות לניהול אסטרטגי והובלת שינוי בארגונים. להלן ההרצאות בכנס כסדרן.

אנו מודים לכם השתתפותכם.

---

פתיחה – ברוכים הבאים לעולם ה-VUCA

---

במה מנהלים עסוקים ובמה כדאי שיתעסקו?

אלוף (מיל') גרשון הכהן

גרשון הכהן עוסק בשאלה מה בין ניהול המכוון ליעילות לניהול ומנהיגות המכוונים להסתגלות. לטענתו, מול שינויים דרסטיים בסביבה – נדרשת יכולות ניהוליות אחרות לגמרי.

---

אסטרטגיה בעולם כאוטי

יותם הכהן, דואלוג

תקציר

האתגרים הנובעים מעליית הקצב השינוי פוגשים את הכלים הישנים, וה-SWOT במרכזם. בהרצאה עסקנו בבעיות המובנות של מודל SWOT והנזקים שהוא מחולל בארגונים. כאלטרנטיבה הצבנו את הגישות הבאות:

• מסגרת קינפין לסיווג מרחבי אי וודאות
• המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית (המודל המשולש)
• ההכרח להשאיר מרווח משמעותי לעיצוב אסטרטגי לפני שלב התכנון וההוצאה לפועל, לאור מודל עיצוב-תכנון-ניהול.

---

הצורך .vs היכולת

יוסי קורן, ארגון ארגונים

תקציר

הסביבה העסקית כיום המאופיינת בחוסר הוודאות, מורכבות ותזזיתיות מציבה בפני הארגונים את הצורך להשתנות במהירות הולכת וגדלה. עם זאת, יכולת הארגונים להשתנות אינה תואמת, לרוב, את מהירות השינויים הנדרשים.

בכדי לצמצם את הפער בין הצורך ליכולת, ארגונים, הנהלות ומנהלים מצופים לשנות את הדרך בה מתבצעים שינויים ארגוניים.

ההרצאה מציגה שלושה מאיצים המסייעים לארגונים להגביר את מהירות השינוי ולהגדיל את סיכויי ההצלחה:

• פלטפורמה
• תרבות ארגונית
• אנשים

הנהלות וארגונים שידעו לבנות פלטפורמה ארגונית לשינוי, יתאימו את הערכים הארגוניים לשינוי מהיר וידאגו לרתום ולאפשר תהליכי שינוי יצליחו להתאים עצמם למציאות המשתנה במהירות גדולה יותר.

---

עולם של מחר, מנהיגות של אתמול?

יובל הולצמן, דואלוג

תקציר

תחום המנהיגות מצוי כיום בפער עמוק בין ההשקעה האדירה בהכשרות מנהיגות לבין היעדר התוחלת של הכשרות אלו ושל תחום המנהיגות בכלל. פער זה נובע בראש ובראשונה מכך שתפיסות המנהיגות והניהול הנוכחיות מתעלמות מההיבטים הסבוכים של עולם ה-VUCA.

אחד המאפיינים הבולטים של העולם הסבוך הוא העמימות המתבטאת בכך שכלל לא ברור מול מה מתמודדים. אלא שעולם הארגונים בכלל ותחום ההכשרות בפרט מתקשים מאוד לפעול במקום שבו האתגר איננו מוגדר. הבסיס של הכשרת מנהיגות בעולם זה נובע ביכולת להכיר בחוסר הידיעה, ובשינוי הסתגלותי הנובע מהגדרה מחודשת של הבעיה.

כמענה לבעיות אלו הצבנו את עיקרי גישת המנהיגות ההסתגלותית, ואת גישת ההכשרות הנגזרת ממנה:

• הכשרה בהקשר התכלית ("עוסקים במה שכואב")
• הכשרה בהקשרי הסביבה ("מהי סביבת הפעולה")
• הכשרה התומכת את ה-Purpose האישי, בתוך הקשר קבוצתי מאפשר.